第二个主要原因：太猛越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者卢晓常州报道每36秒生产一辆智能电动两轮车、南新每40秒生产一台智能电动滑板车、南新每180秒生产一台全地形车发动机——4月12日《华夏时报》记者实地探访九号公司常州工厂，目睹了这里繁忙的生产景象。如果抓住了中国6000万台的规模，盘暴再加上全球拓展的可能性，这个行业我觉得空间是无限的。

对于2024年以及更长远的下一个十年，增住高高禄峰当天还表示，增住高公司仍将向着把生态做强，把红海做蓝的目标继续前进，纵向优化产品序列，而深入全球化市场仍是主旋律。在产能和门店大举扩张背后，新畔高禄峰当天援引数据表示，新畔电动两轮车是一个巨大的品类，仅中国市场每年两轮电动车的销售总台数基本上是6000万台起，我个人预判未来在整个东南亚，在整个欧洲都有从燃油向电力驱动巨大的行业市场机会。而此前其还披露2024年底预计增加不少于去年的1500家门店，地铁达到6000家。

财报显示，太猛去年九号公司的电动两轮车系列建店补贴冲减营业收入1.16亿元。南新责任编辑：黄兴利主编：寒丰

慢思快干整体而言，盘暴大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

增住高大项目做好细致的准备非常重要。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，新畔除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，新畔几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

其实不仅仅是大型建筑，地铁无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，地铁甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。直到写书写到第5个年头，太猛他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，太猛和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

至于操办奥运会的经验云云，南新当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。准备充分，盘暴意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。